奔馳4S店員工試車撞人 車主"躺槍":憑啥要我出保險
其實大家都是一個邏輯,奔馳4S保險就是我用一個內容產品把它打爆。
這筆投資,店員工試可能跟吳奇隆小時候的生活環境有關。“很多公司覺得找到一個好項目,車撞人車找到好演員就可以了,車撞人車但這遠遠不夠,還要考慮到基本製作周期(兩年)之後市場需求如何?所以,你會看到,這兩年很多公司投資影視項目,一開始很有激情,但是最後賠得一塌糊塗。
在他的字典裏,主躺槍憑接受別人的投資是一件非常有壓力的事情。比如北京稻草熊影視,啥要出這家公司的主營業務是藝人經紀,啥要出不僅有吳奇隆的經紀約,還簽下了葉祖新等10位藝人,也參與部分影視投資;還有專門做遊戲的稻草熊科技;專門做音樂的太陽動力唱片。江蘇稻草熊影業成立以來,奔馳4S保險已經參與出品了《新白發魔女傳》《蜀山戰紀》等多個“頭部作品”,在業內口碑不俗。”到了2010年,店員工試由吳奇隆監製的兒童普法動畫電影《海底淘法》陸續在全國院線上映,但這部影片也沒有賺錢。吳奇隆笑稱,車撞人車這部遊戲給藍港賺了很多錢。
到目前為止,主躺槍憑稻草熊科技已經研發出包括《犀利仁師》《白發魔女傳》《向著勝利前進》等多款遊戲。在《蜀山戰紀》的影遊互動實驗中,啥要出藍港互動順理成章地拿到了這部作品的手遊版權。今天我們團隊有很多需要文化、奔馳4S保險需要組織,處理人方麵的事情。
去年“3·15”以後第二天參加《波士堂》,店員工試《波士堂》製片認為我可能不會來了,我去了因為都安排好了。這是常規性的東西去處理,車撞人車雖然有很大的壓力。能不能總結一下,主躺槍憑未來這家公司如果能變成幾百億的規模,主躺槍憑會是什麽樣?張旭豪:我們這家公司,未來是提供“本地生活30分鍾上門服務”的平台,就是30分鍾的一個生活圈。(旭豪)回去之後說,啥要出我會去想辦法,到時候送你一個碗,我覺得很有意義。
最早創業時我們拿了大學生科技創業基金25萬,還有大學生創業基金10萬。第三個,做一個企業最重要的有所為有所不為。
當公司達到一定規模時,更注重的是文化、組織、架構,這件事老人做更適合,如何把這些力量用好,是非常有意思的一件事情。食品安全怎麽解決好?如何通過技術、通過大數據做到事後、事中的監管,我相信證照問題也不是食品安全最本質的問題。我提出固定收費,半年收2750,一年收4820。在長期戰略上麵,可能我們有更高的要求,包括前麵說的交通安全、食品安全,我們怎麽做得更加優秀?內部不斷反思。
你能夠用兩個人三個人能運營的事情,就不能用兩百人三百人來做。在運營推動業務的過程中,真正的創新是對自動化、對效率的極度癡迷。甚至有急速達的產品可以15分鍾內送到,這裏還會有很多的創新。我就直接聯係旭豪,說在這個地點發生這個事情,他馬上調動公司職員去處理這個事件。
亞馬遜最早是賣書的,通過垂直品牌建龐大的物流網絡,通過物流網絡有更多的品類。8%的抽成模式,這樣的一個過程很累,我們跟商戶是對立起來的。
第二個,在那個時間段我們隻有200個人,覆蓋20個城市。張旭豪:其他分享會我不樂意參加,經緯分享會還是要來,經緯是非常尊重創業者的投資機構。
張旭豪最想要的是什麽?張穎:融資過程中經曆了很多事情,我記得很清楚我們的一次聊天。第二個,如果打仗怎麽辦?一定要把他打死。對於我們來說如何管理1000個城市,管理問題是我們的難題,他覺得他有機會,我覺得我也不服,就幹下來。文化、價值觀落地深刻的感知。你要不要講一下那段經曆?張旭豪:那段時候其實是要拿一輪融資。很多時候跟很多創業者交流,說你的對手有好東西,(對方回答說)說這個東西不行這個東西我行。
夜深人靜時你是什麽樣的人?適合做什麽樣的事情?能不能把這件事情做好?怎麽把這些事情做好?這些點都要想得很清楚。他談餐廳是開著轎車談的,我們還開著電動車,這個速率效率慢很多,這個仗怎麽打?最早的時候他也做營銷,當時配一個餐送一個荷包蛋、或送一杯可樂,一塊錢、兩塊錢補貼。
另外一個話題,我記得很多年前,旭豪他們還比較弱小的時候,阿裏找他談過一次,最後沒有談成。(但我)可以充分的在戰壕裏廝殺,就像旭豪這樣,做快速的調整,調動公司所有的資源,做未來三個月、六個月正確的事情,用執行力超過在外麵自嗨。
我覺得還是蠻有意思的,討賬很成功嗎?張旭豪:討賬有成功,也有失敗。我記得很清楚,我說我們全力以赴支持你,你要我們幹什麽,做牛做馬。
我們之所以成為創業者,我們必須要有責任感跟使命感。張穎:我是用打仗把你騙來的。我跟阿裏談完融資時,也送給他們一個碗,我說如果我們這場仗打贏就把這個碗砸掉。我們內部的文化要用戶第一,包括商戶第一。
創業之初,張旭豪和合夥人需要吭哧吭哧蹬著車,挽起袖子送外賣。張旭豪:感覺我當時怎麽樣?張穎:記憶最深刻的是旭豪跟我說,他從小就幫他老爸去討賬。
更快的是用大數據跟技術處理他們的路線,讓他們在路上不要花太多時間,盡可能用這個東西解決。隻有把這件事做得足夠好,包括利用我們現在合作夥伴的資源,跟我們很多阿裏巴巴團隊有深度的合作,怎麽把這些東西做到極致。
從我們這一代開始,整個上海包括政府也好、媒體也好,非常關注上海的創業氛圍和環境。怎麽看上海人創業的瓶頸?張穎:我有個問題,我是上海出生的,小時候在外地長大,但我還是個上海人。
這個你是怎麽想的呢?張穎:我想怎麽可以更好地服務創業者,這是核心。為了實現更好的夢想,影響更多的人,服務更多的創業者,得到更多的成就感,得到更多的籌碼。這次的主角是張旭豪,創立於2009年的餓了麽,是觀察互聯網發展的一個極佳樣本。張穎:一分耕耘,一分收獲。
張旭豪:經緯應該也算不斷在做差異化,包括最早開始。張旭豪:勞心勞累,管事同時管人,小朋友做事不對了,要告訴他哪裏不對,怎麽做才是對的,世界的價值觀在什麽地方。
張旭豪:這些偉大的想法我們都是很清楚。在我們開始互相PK之前,你有沒有什麽話要說?張旭豪:這次的主題是打仗,等會兒我會多談談打仗方麵的東西。
很多其他事情不用跟你們說,你們也知道是什麽。張穎:跟我們做的,有很多相同的地方。
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